研究成果丨《设计标杆，战略智胜——从战略到执行》新书出版

　　时代从不淘汰企业，只淘汰无法迭代的思维与系统。

　　历史正以前所未有的加速度，将企业推入一场纷繁复杂的综合性竞赛。全球力量格局深刻重构、产业链供应链重组、数智技术赋能千行百业、用户需求快速变化等等，多重变量交织下，企业面对的早已不是单一维度的突围，而是战略洞察与系统能力的终极考验。

　　过度内卷、增长乏力、转型迷茫……这些表象背后，是企业用以往方法无法有效解决当前问题的表现。正如计算机科学家艾伦·凯所言：“预测未来的最好方法是创造它（Thebestwaytopredictthefutureistoinventit）”，要想避免被浪潮吞没，唯有主动设计建造更加坚固的船只，成为下一波浪潮的领航者。

　　2025年12月，正睿书系又一重磅力作《设计标杆，战略智胜——从战略到执行》出版，本书详细介绍了基于系统思维打造未来标杆企业的底层逻辑、总体框架和具体方法，是正睿咨询立足“标杆企业设计者”，多年来深入开展企业系统管理研究的集大成之作。

　　本书致力于为企业解决三大问题：

　　01、如何锚定航向？

　　回望商业史，每个低谷期都孕育了伟大的企业。它们的成功没有偶然，只是在关键时刻作出了科学而坚定的战略选择并完美地执行了它。

　　如果战略是错误的，卓越的执行只会让企业更快地消亡。本书在企业战略环境分析、发展战略规划、竞争战略规划、职能战略规划方面提出了环环相扣、系统详实的方法论体系，可以帮助企业更好地洞察复杂局面中的机遇与风险，找准更加适合自身的发展方向和优势所在。科学的方法可以最大化地避免企业管理层的经验局限，做到不因保守错失机遇，也不因冒进陷入危机。

　　02、如何构建系统？

　　对企业的领航者——尤其是核心决策层及CEO来说，零散的知识与孤立的工具已不足以应对系统性挑战，企业各个模块的局部优化也无法从根本上解决问题。一套完整、连贯、可落地的一体化专业体系，是企业的“核心操作系统”。

　　本书构建了独特的“理论—模式—方法—工具—案例”五层体系：

　　（1）理论层建立战略认知与思维原则

　　（2）模式层提供经过验证的战略与组织范式

　　（3）方法层拆解从规划到落地的完整路径

　　（4）工具层配备可即学即用的管理工具

　　（5）案例层呈现国内外标杆企业的最佳实践

　　以上五个层面，在微观上，吸收了西方管理的结构化思维，使得系统具有内在的严谨逻辑；在宏观上，贯穿了东方智慧的整体观，注重系统各模块之间的协同衔接。

　　03、如何高效运营？

　　“知是行之始，行是知之成。”

　　再卓越的战略，若不能落地，也只是纸上谈兵。本书按照“战略分析—战略定位—战略解码—战略运营—战略评估—战略调整”的脉络，在管理逻辑上打通了从顶层设计到终端执行的完整链条，并致力于以数字化工具赋能运营提效和发展提质，让目标、举措、进度与结果实时可视、动态校准，使管理从相对滞后的总结复盘转向持续精进的敏捷调优。

　　当全球经济进入以科技、效率与系统能力为核心竞争力的新阶段，中国企业正经历从“规模追赶”到“价值引领”的深刻转型。这一转型，呼唤的不是零敲碎打的技巧，而是贯穿思维、体系与执行的整体重构。

　　《设计标杆，战略智胜——从战略到执行》诞生于这一历史节点。它既传承了全球先贤智慧，又扎根中国商业实践；既提供突破当前困境的工具，更描绘通向未来标杆的路径。

　　结语

　　好企业是干岀来的，更是设计岀来的，大赢靠战略，久赢靠管理。

　　《设计标杆，战略智胜》是一本全景展示未来标杆企业管理系统构建方法论的书籍。全书30多万字，丝丝入扣地阐释了企业从战略到执行的系统管理逻辑，是正睿咨询凝聚20多年实践经验，158家上市公司的咨询辅导沉淀，历经3年写作而成，是300多名咨询师团队集体智慧的结晶。

　　全书还结合了正睿数字化业务研发的FL-SMS（标杆企业战略管理系统），全面讲解了企业战略、经营、管理三位一体的“系统化、数字化”管理框架，提出了“系统咨询、数智赋能”打造标杆企业的基本模式。在系统管理方面，为业界贡献了20多个行业领先的创新成果，加上鲜活的咨询实践案例，尽显管理科学之美。

　　谨以此书献给所有不甘平庸、志在引领未来的商业决策者。