跨板块资源协同效率低下，集团管控如何盘活全局？

　　跨板块协同困境：企业发展的暗礁

　　在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。许多企业为了寻求更广阔的发展空间，纷纷踏上了多元化发展的道路，形成了跨板块的业务布局。然而，在这看似繁荣的背后，却隐藏着一个巨大的危机——跨板块资源协同效率低下。这一问题如同暗礁一般，阻碍着企业前行的步伐，甚至可能导致企业在商海的波涛中触礁沉没。

　　跨板块资源协同效率低下，主要体现在资源配置不合理、信息沟通不畅、业务流程衔接不顺等方面。这些问题使得企业内部的资源无法得到充分利用，各业务板块之间难以形成有效的合力，从而降低了企业的整体运营效率和竞争力。而集团管控作为企业管理的核心，正是解决这一问题的关键所在。它如同企业的大脑和神经系统，能够对企业的各项资源进行统一调配和管理，确保各业务板块之间的协同运作，从而盘活全局，推动企业实现可持续发展。

　　效率低下的症结所在

　　跨板块资源协同效率低下的问题，就像隐藏在企业内部的顽疾，严重影响着企业的健康发展。追根溯源，主要有以下几个方面的原因。

　　1、信息沟通不畅：在企业内部，不同业务板块往往像一个个独立的岛屿，信息流通受到阻碍。各板块使用不同的信息系统，数据格式和标准不统一，导致信息难以共享和整合。例如，市场部门获取了重要的客户需求信息，但由于信息传递不及时或系统不兼容，研发部门无法及时了解，从而延误产品研发和改进的时机。据相关调查显示，因信息沟通不畅导致的项目延误和成本增加，在企业中屡见不鲜。

　　2、利益分配不均：各业务板块都有自己的业绩考核指标和利益诉求，在资源协同过程中，如果利益分配机制不合理，就会导致部分板块积极性不高。比如，在跨板块项目中，某个板块付出了大量的人力、物力，但在收益分配中却没有得到相应的回报，这就会使得该板块在后续的协同工作中产生抵触情绪，影响整体协同效果。

　　3、缺乏统一战略：当企业缺乏清晰明确的统一战略时，各业务板块就如同散兵游勇，各自为战。每个板块都从自身的短期利益出发制定发展计划，忽视了企业的整体目标和长远利益。这样一来，在资源配置上就会出现重复建设和浪费的现象，无法形成协同效应。

　　4、组织架构不合理：传统的组织架构往往是以职能为中心进行划分，这种架构在跨板块业务协同中容易出现职责不清、协调困难的问题。不同板块之间的工作衔接需要经过多个层级的沟通和审批，流程繁琐，效率低下。例如，一个涉及多个板块的业务流程，可能因为部门之间的推诿扯皮，导致项目进度缓慢，无法按时完成。

　　正睿咨询：破局的关键力量

　　（一）案例背景与挑战

　　在众多受跨板块资源协同效率低下问题困扰的企业中，有一家颇具规模的集团公司。该集团业务广泛，涵盖了制造业、服务业和信息技术等多个领域，旗下拥有多家子公司，各子公司在各自的领域内都有一定的市场份额。然而，随着市场竞争的日益激烈，集团逐渐意识到跨板块资源协同效率低下带来的严重问题。

　　在信息沟通方面，由于各业务板块使用不同的信息系统，数据无法实时共享，导致决策层难以及时获取全面准确的信息。在制定集团战略时，因为无法整合各板块的最新数据，做出的决策往往与实际情况存在偏差，影响了集团的发展方向。在一次市场机遇面前，由于市场部门和生产部门信息沟通不畅，市场部门未能及时将客户对新产品的需求传达给生产部门，导致生产部门错过最佳生产时机，不仅让企业损失了潜在的市场份额，还耗费了大量的人力、物力进行后续补救，成本大幅增加。

　　在资源分配上，各业务板块从自身利益出发，争抢有限的资源，却缺乏对集团整体利益的考量。这导致资源在各板块之间分配不均衡，一些板块资源闲置浪费，另一些板块则资源短缺，严重制约了业务的开展。在资金分配上，某盈利较好的子公司为了扩大自身规模，过度争取资金，而一些具有发展潜力但短期收益不明显的子公司却因资金不足，无法进行技术研发和市场拓展，错失发展良机。

　　此外，集团缺乏统一的战略规划，各业务板块各自为政，追求自身利益最大化，忽视了集团的整体战略目标。各板块在产品研发、市场推广等方面重复投入，却未能形成协同效应，造成资源的极大浪费。在市场推广上，不同板块针对同一目标客户群体，分别开展营销活动，不仅没有形成合力，反而让客户感到困惑，降低了品牌的整体形象和市场影响力。

　　这些问题如同一层层枷锁，束缚着集团的发展，使其在市场竞争中逐渐失去优势，业绩也出现了下滑趋势。集团迫切需要找到一种有效的解决方案，打破这种困境，实现跨板块资源的高效协同。

　　（二）正睿咨询的解决方案

　　正睿咨询作为专业的管理咨询机构，在深入了解该集团的问题后，组建了由资深顾问组成的项目团队，运用先进的管理理念和方法，为集团量身定制了一套全面的解决方案。

　　1、构建统一信息平台：正睿咨询建议集团搭建一体化的信息管理系统，整合各业务板块的数据资源，实现信息的实时共享和流通。通过该平台，各部门能够及时获取所需信息，为决策提供准确的数据支持。在该系统中，市场部门可以实时查看生产部门的库存情况，根据市场需求及时调整销售策略；生产部门也能根据市场反馈，迅速调整生产计划，避免产品积压或缺货现象的发生。

　　2、优化资源分配机制：对集团内部的各类资源进行全面清查和价值评估，明确各类资源的优势和劣势。依据集团战略和各业务板块的实际需求，制定科学合理的资源配置计划，明确资源的分配比例和使用方向。同时，建立资源共享机制，鼓励各板块之间共享闲置资源，提高资源利用效率。对于人力资源，根据项目需求，将专业人才合理调配到各业务板块，避免人才闲置和浪费；在资金分配上，向具有核心竞争力和发展潜力的业务板块倾斜，确保资源的有效利用。

　　3、建立协同激励机制：设计跨业务板块的绩效考核指标，将合作绩效纳入考核范围，激励各业务板块共同努力实现集团整体目标。设立专项奖励基金，对在跨板块协同工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。对于成功完成跨板块合作项目的团队，给予丰厚的奖金和晋升机会，鼓励员工积极参与协同工作。

　　4、明确集团统一战略：深入开展市场环境分析，全面了解行业趋势、竞争对手动态、客户需求变化及政策法规走向，为战略制定提供坚实依据。对集团内部资源进行精准评估，明晰人才、技术、资金、品牌等方面的优势与短板。基于此，制定清晰、长远的集团战略愿景与使命，设定兼具挑战性与可实现性的战略目标，并将其细化为短期、中期和长期规划。组织各业务板块负责人参与战略研讨会，确保他们充分理解集团战略意图，使其发展目标与集团战略紧密契合。

　　（三）显著成效与启示

　　在正睿咨询的帮助下，该集团全面实施了上述解决方案，经过一段时间的努力，取得了显著的成效。

　　跨板块资源协同效率得到了大幅提升，各业务板块之间的沟通协作更加顺畅，信息传递及时准确，资源得到了合理配置和充分利用。成本得到了有效控制，通过优化资源分配和减少重复投入，集团的运营成本显著降低。在采购环节，通过各板块联合采购，增强了与供应商的议价能力，降低了采购成本；在生产环节，合理调配生产设备和人力资源，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　项目进度明显加快，以往因协同问题导致的项目延误现象大幅减少，集团能够更加迅速地响应市场变化，推出新产品和服务，满足客户需求，市场竞争力得到了显著增强。集团的业绩也实现了快速增长，市场份额不断扩大，品牌知名度和美誉度得到了进一步提升。

　　这个成功案例为其他企业提供了宝贵的启示：当企业面临跨板块资源协同效率低下的问题时，不能盲目应对，而应借助专业咨询机构的力量，深入分析问题的根源，制定科学合理的解决方案。要注重信息沟通、资源分配、激励机制和战略规划等方面的协同改进，通过建立有效的集团管控体系，实现各业务板块的协同发展，从而盘活全局，提升企业的整体竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　集团管控盘活全局的策略与方法

　　（一）建立统一信息平台

　　在数字化时代，信息是企业决策的重要依据，也是跨板块资源协同的关键纽带。建立统一的信息平台，能够打破各业务板块之间的信息壁垒，实现信息的实时共享和流通。通过该平台，各板块可以及时了解其他板块的业务进展、资源需求和市场动态，从而为协同工作提供有力支持。以某大型集团为例，在实施统一信息平台前，各板块之间的信息沟通主要依赖于传统的邮件和电话，信息传递不及时且容易出现偏差。而在建立统一信息平台后，各板块能够实时获取所需信息，沟通效率大幅提高，项目协同周期缩短了30%以上。

　　（二）优化资源分配机制

　　资源是企业发展的基础，合理的资源分配是提高跨板块资源协同效率的重要保障。企业应根据各板块的业务需求和战略重点，制定科学的资源分配计划，确保资源能够精准投入到最需要的地方。要建立资源共享机制，鼓励各板块之间相互借用和共享闲置资源，提高资源的利用效率。某多元化集团通过对内部资源进行全面梳理和评估，根据各板块的发展阶段和市场需求，重新调整了资源分配方案。将资金、人力等资源向具有核心竞争力和高增长潜力的板块倾斜，同时促进各板块之间的资源共享。在设备共享方面，通过内部调配，使设备利用率提高了25%，有效降低了企业的运营成本。

　　（三）强化战略协同与沟通

　　明确的集团整体战略目标是各板块协同发展的方向标。企业应加强各板块间的战略协同与沟通，确保每个板块的发展都紧密围绕集团战略展开。通过定期召开战略研讨会、跨板块沟通会议等方式，促进各板块之间的信息交流和思想碰撞，形成战略共识。在制定战略规划时，充分征求各板块的意见和建议，使战略目标更具可行性和操作性。某集团在制定新的五年战略规划时，组织了多次跨板块的战略研讨会议，让各板块负责人充分表达自身的发展需求和想法。通过深入沟通和协商，最终制定出了既符合集团整体利益，又能充分发挥各板块优势的战略规划，为集团的协同发展奠定了坚实基础。

　　（四）完善绩效考核与激励体系

　　绩效考核与激励体系是引导员工行为、促进跨板块协同的重要手段。企业应建立完善的绩效考核与激励体系，将跨板块协同效果纳入考核指标，激励员工积极参与协同工作。设立跨板块项目奖金、协同创新奖等专项奖励，对在协同工作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。某企业在绩效考核中，将跨板块项目的完成情况、协同合作的效果等作为重要考核指标，占绩效总分的30%。同时，设立了高达百万元的跨板块协同奖励基金，对表现优秀的团队和个人给予丰厚奖励。这一举措极大地激发了员工参与跨板块协同工作的积极性，企业的协同效率得到了显著提升。

　　开启集团管控新篇章

　　跨板块资源协同效率低下是企业在发展过程中面临的严峻挑战，而集团管控则是破解这一难题的关键密码。通过建立统一信息平台、优化资源分配机制、强化战略协同与沟通以及完善绩效考核与激励体系等策略和方法，企业能够实现跨板块资源的高效协同，盘活全局，提升整体竞争力。

　　如果您的企业也正被跨板块资源协同效率低下的问题所困扰，不要犹豫，立即联系我们。作为专业的集团管控咨询顾问，我们拥有丰富的经验和专业的知识，能够为您量身定制解决方案，助力您的企业突破困境，实现可持续发展。让我们携手共进，开启集团管控的新篇章，共创企业辉煌未来。